Bei der Idee, die vorhandenen Räume zu verlassen und dem Unternehmen eine neue Hülle zu geben, sind alle "Lebensbereiche" des Unternehmens betroffen. Diese Chance zur Veränderung, zu einer neuen, höheren Qualität, ist zu nutzen. Dabei sind die Kosten der Gesamtmaßnahme permanent zu steuern und festzulegen.

Mit Hilfe einer systematischen Arbeitsweise, die geprägt ist durch intensive Kommunikation, gelingt das Bauvorhaben.

"Wie packen wir's an?"

Das Ziel ist es, den Wissensstand über das zu erstellende Gebäude schon am Anfang auf ein Höchstmaß anzuheben.

Dazu ist erforderlich:

1. Umfassende Kommunikation
Bauten sind maßfertige Einzelprodukte. Der Planer muss daher die Aufgabe und den Bauherren mit allen wesentlichen Aspekten verstehen. Dazu muss die Kommunikation intensiv und umfassend sein.

2. Der Bauherr im Mittelpunkt
Die üblichen Methoden und Elemente der Grundlagenermittlung reichen nicht aus um komplexe Aufgaben zu formulieren. Der Bauherr und seine Anforderungen müssen deshalb zu Projektbeginn im Mittelpunkt stehen. Es geht um seine Unverwechselbarkeit und die seines Unternehmens. Dadurch entsteht ein Maßstab, der es erlaubt, die bauliche Lösung aufgrund der tatsächlichen Anforderungen zu beurteilen.

3. Kostenoptimiertes Gebäude
Die unterschiedlichen Anforderungen an einen Gewerbebau können mit vielfältigen Bauweisen realisiert werden. Die verschiedenen Bauweisen ermöglichen in Kombination ein Optimum aus Nutzen und Kosten. Damit lässt sich eine kostenoptimierte Hülle für Ihr Unternehmen entwickeln.
Kalkulationen (Richtpreise) bis zu einer Genauigkeit von +/- 5 % vor der Genehmigungsplanung sind realisierbar.

4. Frühe und präzise Entscheidungen
Möglichst frühe und definitive Entscheidungen bringen maximalen Einfluss auf das Planungsergebnis. Sie optimieren die Qualität und senken die Kosten. Je später in der Planung oder Ausführung Entscheidungen getroffen werden, desto geringer sind die Entscheidungsspielräume und desto größer die mit der Entscheidungsänderung verbundenen Kosten.

5 . Baudurchführung
Auf diesem gemeinsamen hohen Wissensstand lässt sich eine Vergabe der Bauausführung optimal durchführen. Die auszuführenden Arbeiten werden genau definiert. Es kann ein exakter Kostenvergleich zwischen den einzelnen Anbietern erfolgen.

Sind trotzdem Änderungen während des Bauablaufes nötig, so ist bei vielen ausführenden Firmen der Wunsch vorhanden, mit überhöhten Nachtragsangeboten die Deckungsbeiträge zu erhöhen (Nachtragsmanagement).

Das umfassende Wissen durch die langjährige Erfahrung in Kalkulation, Akquisition und Auftragsabschluss sind mein Rüstzeug, um eine effiziente Kostenkontrolle durchzuführen.

So entsteht: Optimum zwischen Anforderung, Kosten und Qualität